Argumenterar för sektoriella CSR-strategier

Barbaria attraherades av CSR kursens akademiska sammansättning och av möjligheten att undervisa i en mångkulturell miljö i Buenos Aires. - Som föreläsare på CSR kursen har jag en mycket bra möjlighet att förmedla perspektiv från min magisterexamen i företagsekonomi vid Dominican University of California. Det är också spännande för mig att höra de olika perspektiven eleverna har och få arbeta med den argentinska sociala samhällsorganisationen Amartya som är medarrangör för kursen. Tillsammans kan vi också bidra till att vända på företags-och organisationskulturen genom att påverka hur studenterna ser sina möjligheter att påverka sina framtida arbetsgivare.

Vad utlöste ditt fokus på grön utveckling och ansvarsfullt företagande?
- Det var nog inte en enda händelse som stod för förändringen. Man kan tala om en vändpunkt efter nästan 30 år i Corporate America, där jag deltog i jakten på snabba vinster på bekostnad av vår planet och kommande generationer. Känslan av att jag hade ett moraliskt ansvar till att använda min erfarenhet för att hjälpa till att skapa en ny affärsmodell ökade när jag såg hur illa sektorer jag jobbade i förhöll sig till de sociala, miljömässiga och ekonomiska konsekvenserna av klimatförändringarna. Jag kände att silo-tänkandet runt miljöaktivister, frivilligorganisationer, statliga och den offentliga sektorn var en barriär för att bygga ett business case som förtydligade det ekonomiska värdet, riskminskning, minskade kostnader och nya uppfinningsmöjligheter som kan komma genom utveckling av CSR-policy och fokus på hållbar utveckling.

Enligt Barbaria är det just genom att tänka över sektorer och departement som man kan hitta strategier som är till nytta både för organisationen som helhet och samhället och miljön runt den.

Vilken utveckling ser ni för hållbara affärsstrategier i USA?
- USA hänger på många sätt efter de ledande länderna inom hållbar utveckling. Den ibland motstridiga nationella politiken och staternas kraftfulla och flexibla rättigheter är ett tveeggat svärd. Jag tror att de enskilda staterna kommer att fortsätta att leda vägen med nya regler som kommer att behandlas på nationell nivå allt efter som det politiska klimatet blir mer mottagligt.

Samtidigt är jag orolig för makten som bolagen har i det amerikanska systemet. Hur de nästan har obegränsade möjligheter att göra politiska donationer och främja politiska ståndpunkter. Denna trend kommer att fortsätta att hämma utvecklingen av en omfattande politisk förändring. Men jag tror att unga människor över hela världen, som nu utgör majoriteten, kommer att fortsätta att göra sig hörda på väg till maktpositioner i USA och runt om i världen. Vad folk målar upp som framgång, oavsett om de är aktieägare, anställda eller familjemedlemmar, kommer fortsätta att förändras. Detta kommer att vara drivkraften för en långsiktig förändring av hållbara affärsmetoder. Lyckligtvis!

På CSR-kursen träffas studenter och yrkesverksamma från flera kontinenter, vilka intressanta diskussioner uppkommer?
-En av de saker jag tycker är mest intressant är relationen mellan studenter, som representerar olika organisationer, och deras respektive regeringar. Vi talar om de regleringar och sociala tjänster de olika länderna erbjuder, och vilka förväntningar och vad för motstånd invånarna har till dem. Det är ganska stora skillnader och vi ser att det till stor del spelar in i hur hållbara affärsmetoder och kulturer utvecklas. Regeringens inflytande och möjligheter att enkelt införa nya nationella bestämmelser är också mycket olika. Genom att se världen ur olika länders perspektiv kan vi bryta ner stereotyper och misstro som skuggor för kritiskt tänkande. Det tar lite tid för studentgruppen att verkligen kommer igång med diskussionerna, men när de gör det är det mäktigt!